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一、眼下的難題

在現實生活中，我們常常會陷入到一種人生無解的怪圈中。

你很窮，然后緊衣縮食，結果卻依然入不敷出。

你很胖，然后拼命節食，結果卻依然大腹便便。

你很忙，然后天天加班，結果工作成效依然不高。

你很窮，要求自己少買衣服少花銷，能走路絕不坐車，你會為自己省了幾塊車錢而沾沾自喜，覺得自己真會過日子，也會因為貪了別人的便宜而覺得自己聰明。

可是，你從來也沒有意識到，你眼下的生活被太多瑣碎的事情所填滿，內心被各種雞毛蒜皮的算計所占據，這反而讓自己可控的時間越來越少，身邊的朋友也漸漸疏離。

其實，你的窮，是一種心態上的窮，思維寬帶太窄，自控力稀缺，真正能讓你富足的，是擺脫你的『窮人心態』，懂得長遠地為生活打算。

你很忙，天天周旋于各種會議，報表，為了趕上進度，加班加點，可是，這樣連續幾天的加班之后，你又開始陷入一種需要休息調整的狀態，這時候你會開始給自己找各種借口，把事情往后拖，結果當別人來催你的時候，你又開始進入下一個加班周期，奔波忙碌。

可是，你也從來也沒有意識到，這種周而復始的繁忙狀態只會讓你陷入一種高效率的假象中，你的工作并沒有因此變得出色，反而因為緊張忙碌而漏洞百出。

真正能讓你擺脫工作負循環的，不是加班加點的窮忙，而是懂得做好計劃，提升能力，辨別事情的輕重緩急。

人的思維是有層次的，你眼下的難題，往往需要提升一個思維層次來解決。

二、從更高的思維層次上改變

才能在根源上解決問題

大部分人都容易陷入思維的瓶頸，不確定自己的努力是不是有效，不知道自己的改變能不能持續，至于短暫利益和長遠考量之間的取舍，更是無從抉擇，整個狀態就是困惑，糾結和迷惘，從而當下的難題也自然成了一團迷霧，無法看清楚其中的關鍵。

不過，盡管思維有其復雜性，但是當我們的大腦在思考和決策的時候，還是有其不同的邏輯層次：

1.價值觀層面

價值觀，它會潛移默化地影響著我們看待周圍事物和為人處事的方式。

我們在這個思維層次上的思考往往是：

為什么做（或者不做）這件事情？

這件事情重要還是不重要？

這件事原本應該是怎樣的？

2.能力層面

能力層面，則與一個人在現實中能有的選擇相關，每一個選擇都是一種能力，所以選擇越多，能力越大。

比如，你英語聽說讀寫能力很強，那你就能夠選擇當英語老師，也可以選擇做同聲傳譯。

3.行動層面

行動層面，指的是“做什么？”，“有沒有做？”，即能力的挑選和實際發揮，是指我們如何用自己的能力去做事情。

4.環境層面

環境層面的思考，包括了對所有身體以外的條件的感知，比如人、事、物、地點、金錢等等。

在思維的層次中，每一層的思考都會對下面的思維層次產生影響，而更高層次思維上的改變，將會向下傳遞，從而在低層次上產生相應的改變。

層次越低的問題，越容易解決。日常生活中的問題多是環境及行為層次的問題，當問題是在信念價值觀的層次的時候，解決起來就更為困難。

一般來說，一個低層次的問題，在更高的層次里容易找到解決方法。反過來說，一個高層次的問題，用一個低層次的解決辦法，則難以有效果。

就像有的人生活窘迫，大部分時候他都只是從外界和行動的層面上去思考，認為大環境不好，個人的努力還不夠，但這樣的思考卻并不能真正解決一個人貧窮的困境。

但是，如果用思維邏輯層次來推演，往往就能找到更本質的原因。

首先從環境層面來看，他周圍依然有很多人生活富足，而且現在的互聯網社會讓彼此之間的連接和溝通都更高效，當下環境在歷史上來看反而是一個更好的致富環境。

從行為層面來看，他目前很拮據，愛貪小便宜，只懂得索取，不懂得給予，甚至愿意犧牲寶貴的時間來換取金錢上的節約。

然后從能力層面看，他沒有專精的技能，找不到一份更好的工作，也沒有領導力，親和力與他人很好地合作。

對此，他在價值觀層面的信念往往是：

財源供給有限，我和他人是你爭我奪的競爭關系，而我花錢時，錢就少了，我必須減少支出才能擁有更多財富。

簡單地推演之后，我們就會發現，上一層的思維模式是直接影響著下一層的思考方式的。

當他把這幾個層次的思考都理順了之后，再從高層次到低層次對思維模式進行重新定義，那就有可能真正地改變現狀。

這時候，他可以先從價值觀層面來重新定義信念——我們只要有高價值的能力資源，就可以交換到足夠的金錢。

基于這個信念，他就不再把精力放在金錢上，而是放在未來發展的戰略上，提升自己的能力價值，讓自身的高價值來吸引金錢流向自己；

而他后續的行動上也會變得開放，懂得與他人構建雙贏的關系，愿意在自己身上進行投資，而他所處的環境也會變得更加有利于他的個人發展，從而讓人生進入一個正循環。

在更高的思維層次上進行改變，往往才會從根源上解決問題，產生質的變化。

三、你對于時間的認知

決定了升維思考的高度

關于提升思維的層次，很重要的一點是把時間這個維度納入考量。

大部分時候，我們都容易高估短期的收益，而低估長期的價值。

如果加入時間這個維度，那大部分事情就容易變得清晰明了起來。

『亞馬遜』CEO貝索斯的觀念里：

所有只能產生短期利潤的項目都不重要，無論現在多賺錢；能夠產生長期現金流的項目才是最重要的，無論現在虧多少錢。

在他看來，如果在你做的每件事情中把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人會很多；但是如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你競爭的就很少了，因為很少有公司愿意做那么長遠的打算。

而如今，『亞馬遜』顛覆了書店，把美國最大的書店巴諾擊敗了；也顛覆了超市，它的市值超過了美國前10大零售店的市值總和。

甚至顛覆了計算能力市場，其作為一家電商，居然進入到云計算的行業，而現在Oracel，IBM，惠普，Dell等等這些世界有名的傳統計算公司巨頭的市值加起來，都不如『亞馬遜』。

而貝索斯自己，在2017年3月也超過巴菲特，成為世界第二富翁；而在2017年10月28日，身價飆升至近千億美元，成為世界首富。

其實，一個人對于時間的認知，往往決定了升維思考的高度。

之前有個同學發了一條朋友圈，說當年『小米』公司招募初創核心成員，結果他沒有選『小米』，而是去了『微軟』，現在『小米』即將上市，他后悔錯失了財富自由的機會。

其實這種選擇，往往就是只看到了眼前的短利，而忽視了時間維度上的升維思考。

如果他能夠從10年的跨度來看一家公司的長遠發展，那往往能夠做出更好的選擇。因為從更長的時間上來考量不同的選擇，很多眼前的蠅頭小利就不值一提，關注的焦點反而更多是公司是否具有高成長性，是否能給自己帶來階層躍遷，財務自由的機會。

如果你準備投資理財，不妨從更長的周期去考慮，這樣才有可能獲得穩定的復利效應；

如果你準備學習成長，不妨確立一個長遠的目標，給自己一步一步腳踏實地踐行的動力；

如果你在工作中遇到難題，不妨從更長遠的職業生涯規劃來思考，給自己一個明確的發展方向。

當把思考架構于時間之上，我們的思維視角就提升到了一個新的高度。

四、用升維思考來降維打擊

才能完成人生破局

從低層次的思維模式，逐層往上探究高層次的思維模式，這樣一種升維的過程往往能夠挖掘出問題的關鍵所在；

而同時結合時間維度進行思考，則會讓我們更清楚事情未來的演化方向，明晰自己的選擇。

當我們處于一個更高的維度，也就擁有了『降維攻擊』的能力，它讓我們從眼下的困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待世界，原來的問題也就隨之迎刃而解。

這就像在玩游戲，打不過敵人，打不過怪獸，你非常郁悶，該怎么辦呢？

這時候你就需要去升級自己的裝備，添加各種技能屬性，這樣才能提升你的戰斗力，對比你裝備差，戰斗力比你低的對手進行降維攻擊，從中獲勝。

其實，提升了思維的層次，你就對現狀有了一個全新的認知，你擁有了更高的視野，看清了事實的真相，從而改變現狀也就是成了水到渠成，順勢而為的事情。

人生就是一場長途跋涉的旅程，有時候我們會遇到一片濃霧，不知所向。這時候，如果我們試著爬上一處高地，對照著手里的那張信念地圖，往往就能辨別出旅程的方向，然后繼續鼓起勇氣，耐心地走下去。

如果你發現自己總是周而復始地遇到同樣的問題，那就需要提升自己的思維層次，用『升維思考』來『降維攻擊』，從而完成人生中的破局。

本文轉載自公眾號自言稚語（ID：selfgrowth-handbook），作者：Windy Liu。